Modig grep 1: Baksnakking

Lag et A2 ark som alle signerer og rammes inn og henges på veggen på et sentralt sted:

«Jeg baksnakker ALDRI kollegaene, men tar opp uenighet direkte!!»

Baksnakking er feigt, å ta opp problemer direkte….krever MOT. Dette gjør det lettere å være modig

Modig grep 2: Fuck-up “friday”

Innfør Fuck-up Mondays eller Fridays (eventuelt en dag når teamet allerede er samlet) der dere tar en runde rundt bordet for å informere om hvordan man har fucket opp (eller feilet) denne uken, og spør hva man kunne gjort annerledes. Den mest seniore i teamet starter. Dette innføres som fast rutine i alle team i organisasjonen og blir et fast agendapunkt.

Det er mange grunner til dette, men den viktigste er å redusere frykten for å fortelle/dele at man har feilet. Det er også en døråpner for å be om hjelp. Hovedfordelen er at det blir kollektiv læring.

Modig grep 3: Nasse Nøff - runden

Innfør «NASSE NØFF» runden, der alle deler noe de selv har gjort som de synes var modig den siste uken. Og/eller forteller at de har sett noe en av kollegaene har gjort, som var modig. Og deretter del hva du/dere lærte av det. Nasse Nøff er kanskje den MODIGSTE i Hundremeterskogen. Han er alltid redd, men han trosser frykten og gjør det likevel. Og han blir en helt.

Modig grep 4: “Nasse Nøff” portalen

Lag en egen portal på Intranett hvor MODIGE historier samles. Kall den gjerne Nasse Nøff portalen eller noe som føles relevant for dere. Lederen i hvert team får ansvar for å legge inn minst én MODIG historie per uke fra Nasse Nøff runden. Dette for å inspirere andre til å være MODIGE, for å løfte hverandre og for å belønne MODIG innsats gjennom anerkjennelse.

Modig grep 5: “Fortell meg mer” kultur

Innfør en «Fortell meg mer» kultur. Når nye ideer, personer og ting som er ukjent for deg dukker opp, gjør det til en vane å si “FORTELL MEG MER”"! Vær mer nysgjerrig på andres synspunkter og ideer. Det er så lett å være skeptisk å møte det ukjente med skepsis og et NEI.

En “Fortell meg mer” kultur skaper en nysgjerrig kultur. Det gjør at den som legger hodet på blokka, blir tatt på alvor, i stedet for at ideene slås ned. Det inspirerer til å trosse frykt og tørre å dele ideer og tanker.

Courageous Step 1: Gossip

Create an A2 poster that everyone signs, frame it, and hang it in a central spot:

“I NEVER gossip about colleagues – I address disagreements directly!!”

Gossip is cowardly. Addressing problems directly… that takes COURAGE.

This makes it easier to be courageous.

Courageous Step 2: Fuck-up “Friday”

Introduce Fuck-up Mondays or Fridays (or whichever day your team already meets) where you go around the table and share how you messed up (or failed) that week, and ask: What could I have done differently?

The most senior team member always starts.

This becomes a standing agenda point for all teams in the organization.

There are many reasons for this, but the most important is to reduce the fear of admitting failure. It also opens the door to asking for help. The main benefit: collective learning.

Courageous Step 3: Piglet Round

Introduce the “PIGLET Round”: everyone shares something they themselves did that they consider brave in the past week. Or share something brave they witnessed a colleague do – and then reflect on what you/they learned from it.

Piglet is perhaps the bravest character in the Hundred Acre Wood. He is always afraid, but he overcomes his fear and does it anyway. And in doing so, he becomes a hero.

Courageous Step 4: “Piglet Portal”

Create a dedicated Piglet Portal on your intranet where COURAGEOUS stories are collected.

Each team leader is responsible for adding at least one courageous story per week from the Piglet Round.

The purpose:

To inspire others to be COURAGEOUS

To lift each other up

To reward brave actions through recognition

Courageous Move 5: “Tell Me More” Culture

Establish a “Tell Me More” culture.

When new ideas, people, or unknown things appear, make it a habit to say:

“TELL ME MORE!”

It’s so easy to meet the unknown with skepticism and a “NO.”

A “Tell Me More” culture creates a curious culture. It ensures that the person who sticks their neck out is taken seriously, instead of being shut down.

It inspires people to defy fear – and to dare to share ideas and thoughts.